职位评估系统造句
例句与造句
- 这套职位评估系统共有4个因素，10个纬度，104个级别，总分1225分。
- 职位评估系统并不是一成不变的，它应该是动态的、发展的。
- 美世国际职位评估系统（IPE）包括四个必需的因素和一个可选的因素。
- 当然这前提就是建立职位评估系统和绩效系统，分配的依据能够说服员工。
- 美世咨询公司进一步开发职位评估系统，使其适合全球性，尤其是欧洲和亚洲国家企业使用。
- 用职位评估系统造句挺难的，這是一个万能造句的方法
- 这套职位评估系统共有4个因素：影响（Impact）、沟通(Communication)、创新(Innovation)和知识（Knowledge），有10个维度，共1225分。
- 常见的岗位评价标准主要有因素法和点数法，如：国际标准职位评价系统（ISPES）、海氏职位评估系统等。
- 调研结果表明，当时美国有70%以上的企业使用职位评估系统来帮助搭建职位系统以及作为薪酬给付的依据。
- 一种模式的英语缩写,指的是是职位评估系统（Position Evaluation System）、绩效评价系统（Performance Appraisal System）和薪酬管理系统（Pay Administration System）等。
- 2000年，这个评估工具升级到第三版，成为目前市场上最为简便、实用的职位评估工具??国际职位评估系统??IPE（International Position Evaluation）系统。
- 完整的职位评估系统，对内部不同工种及不同工作的系统分类及级别化，由于内部不同级别的工资水平不同，充分体现按贡献取酬的精神。
- 职位评估系统通过员工职位价值的衡量，为制定员工薪酬奠定了基础；绩效考核评估结果是给员工支付薪酬的基本依据；薪酬与职位评估、绩效考核挂钩，才能体现其科学性、合理性。
- 2000年美世咨询公司兼并了全球另一个专业人力资源管理咨询公司CRG（国际资源管理咨询集团，Corporate Resources Group）后，将其评估工具升级到第三版，成为目前市场上最为简便、适用的评估工具??国际职位评估系统（IPE，International Position Evaluation）,它不但可以比较全球不同行业不同规模的企业，还适用于大型集团企业中各个分子公司的职位比较。
- 在建立岗位胜任力模型时，DHL分成两步进行：第一步，以岗位说明书和著名咨询公司HAY为其量身订做的职位评估系统（KH/PS/AC?8要素）为主要依据，参考原有胜任素质，归纳总结岗位关键胜任要素，形成岗位胜任力模型框架；第二步，通过管理访谈、管理层研讨，对模型框架做有针对性的调整和修正，并细化胜任特质的典型行为；在初步的胜任力模型基础上，形成评估要素列表，制订评估框架并选择、组合评估方法，从而建立起完整的胜任力模型。