作业分析造句
例句与造句
- 物流作业分析与优化探讨
- 每份作业分析一部以法律为中心看点的故事长片。
- 论文以作者的调研总结和实践经验为基础，对养管的各项作业分析了其必要性并提出具体实施的方法。
- 探讨工作研究涵盖之各项技术：时间研究、动作研究、程序分析、作业分析、影片分析、工作抽查、标准工时与效率管理、动作经济原理、生产线平衡、生产力衡量等。
- 但是,我国商业银行对全面成本管理的理解与运用还处于起步阶段。基于以上思索,本文将全面阐述全面成本管理理论,立足分析我国商业银行成本管理现状及发展趋势,提出我国商业银行成本管理改革与创新的思路:构建商业银行全面成本管理模式,通过作业分析,追溯成本动因,并以产品、客户为对象进行成本的归集与分配,以期得到更加精确的成本报告。
- 用作业分析造句挺难的，這是一个万能造句的方法
- 作业成本法是西方80年代末加速研究。 90年代以来在先进制造企业中首先应用起来的一种全新的成本计算方法。它不仅可以提供相对准确真实的成本信息，而且还可根据作业分析，进行作业管理，满足企业经营控制方面的需要。
- 研究以bandura的自我效能理论为基础，主要采用问卷调查法和认知作业分析法，对南京三所中学的232名初三学生进行了数学自我效能感研究、数学自我效能感与数学问题表征的相关研究。
- 4 、在产品制造阶段，进行以作业为基础的成本控制，它主要表现在作业分析为适时生产系统（ jit ） 、弹性制造系统（ fms ） 、全面质量管理（ tqm ） 、企业< wp = 6 >资源计划（ erp ）等等指明了管理方向或者是落脚点。
- 在此基础上，作者通过一个案例，将价值链分析方法在我国制造型企业成本管理中的应用过程呈现在各位读者面前，包括作业的识别、价值链的构建、作业的功能和成本的确定、作业价值的计算、作业分析、价值链分析的全过程。
- 作业成本法改革了制造费用的分配方法，通过作业分析，尽可能消除“不增值作业” ，改进“增值作业” ，优化“作业链”和“价值链” ，提高了成本信息的真实性和企业决策、计划、控制的科学性和有效性，最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力，增加企业价值的目的。
- 其次在业务流程再造中运用作业管理思想，从判断作业的增值性和分析成本动因两个角度进行作业分析，以价值为增值性的判断依据判断增值作业和非增值，运用成本动因分析寻求成本发生的原因和深层次透视企业活动；然后结合柳工采购业务流程再造的实例运用作业管理思想分析流程和作业，从消除非增值作业，简化必要作业角度、优化业务流程的角度再造柳工采购业务流程。
- 本文从人机工程学角度出发，深入分析了人机系统理论知识及其设计模型，首先进行了加工中心人机系统作业分析及改善，即通过对现有的物料型流程程序、车间平面布置、人机操作程序、动作分析、人员配置及作业测定的调研，完善此人机系统生产过程，实现了此人机系统的高效、经济目标；其次进行了人和工控机组成的人机系统分析设计，并对此系统中的技术系统( crt显示界面)进行了研究与开发，利用面向对象技术的关系型数据库语言visualfoxpro6 . 0设计了crt人机信息管理系统。