定位分析造句
例句与造句
- 我们对比了现有的基因定位分析方法,基于连锁分析和关联分析的基因定位方法多是针对单个疾病特征标记来研究,忽略了多个可能疾病特征标记间复杂互作的综合效应。
- 本文阐述了战略成本产生的社会经济背景及其现实意义，主要针对战略成本管理的基本框架(价值链分析、战略定位分析、成本动因分析)对成本管理进行分析。
- 并重点论述了战略定位分析、价值链分析和成本动因分析三个工具以及战略业绩评价体系在我国钢铁行业中如何进行应用,最后在此基础上,进行了具体的案例分析。
- S蛋白在hzami细胞进行了亚细胞定位分析，以及与actin共定位的分析，结果表明， haz与gfp融合后，到感染晚期定位于细胞核中，这与haz结构蛋白的特性相符。
- 机械臂的运动学和动力学分析之后,对全方位轮式移动机构进行了定位分析,建立运动模型和基本动作规则库,并对全方位轮式移动机构进行路径规划。
- 用定位分析造句挺难的，這是一个万能造句的方法
- 通过bac - to - bac系统构建ac9与egfp融合表达的重组病毒vac - orf9 - gfp ，对重组病毒表达的融合蛋白进行了亚细胞定位分析，以及与actin共定位的分析。
- 战略成本管理更加关注成本驱动因素，运用价值链分析工具，明确成本管理在企业战略中的功能定位。价值链分析、战略定位分析、战略成本动因分析构成了战略成本管理的基本内容。
- 在此基础上，本文研究了黔江卷烟厂及其主要竞争对手的品牌现状，对现有品牌进行定位分析，明确提出将“朝天门”和“黔龙”品牌作为企业今后品牌建设的重点；建议企业应对品牌竞争务必要调动各方面的力量，设立品牌建设领导小组，注重保持与关系利益人的良好关系，在执行中保持策略的一致性，建立用户资料库，充分了解顾客；加强品牌管理和产品线管理；注重三大促销手段的合理运用。
- 论文应用五力分析法对吉林省ip市对竞争环境进行分析,在swot分析的基础上对吉林电信ip市场的优势、劣势、机会、威胁进行了深入的研究,同时对吉林电信ip市场进行了需求分析、市场细分和定位分析。
- 本论文以攀钢集团内部的资产重组为研究对象，从成都无缝钢管有限责任公司与成都钢铁厂重组前后的内外部环境入手，运用迈克尔?波特的五力竞争模型及因素分析法，分析了重组后的企业所面临的行业竞争态势。从国际国内行业竞争对手情况和本行业发展动态分析了重组后企业应确立的市场地位和发展战略目标。运用swot分析法，对重组后企业的发展战略，从管理角度进行了定位分析，为重组后企业发展提供了可选择的四种发展战略：即大胆发展战略，要求新公司充分运用重组后新企业的资源优势，资金优势，人力资源优势，技术优势，是提高管理水平，加快技术改造，开发高附加值产品和新产品生产线，尽快立于强势企业之林，早日实现“钢铁航母”梦的必要条件；分散性战略，提高产品的科技含量和生产高附加值的产品，全面提升企业品牌形象，扩大高端产品的市场份额，是提高企业效益，实现企业目标的必要手段；防御性战略，调整企业组织结构，削减劳动密集型和低附加值产品生产线，降低不良资产存量，减轻企业包袱，做到轻装上阵，有利于迎击竞争对手的挑战；退出性战略，压缩高消耗、高成本产品的生产，降低低端产品的比例，精简生产工艺，将最终产品的成本控制在较低水平，是提高企业竞争力的有效途径。
- 第四章是协亨公司的市场定位分析，这一章中，作者首先利用地理细分将全国手机零售市场划分为了华北(北京) 、华东(上海) 、华南(广州) 、西南(重庆)和华中(武汉)五大区域，然后利用手机价格将手机零售市场划分为了低端用户、中档和高端用户三个市场，并结合协亨公司的可能营销能力将协亨公司的市场定位于北京、上海和广州的中、低端市场。
- 通过对gus酶活性的组织化学定位分析，表明， st901基因启动子驱动gus基因特异地在成熟花粉和花粉管中表达， st901基因具有花粉表达特性；且288bp ( - 297至- 9 ) ( atg定为+ 1 )的启动子区段足以驱动gus基因在花粉中的特异表达， st901基因启动子的花粉顺式表达元件可能位于- 297至- 9之间。
- 第二部分从研究分析企业成本行为和竞争地位的关系出发，系统地阐述了战略成本管理的宗旨，分析比较了国外三种具有代表性的战略成本管理的分析工具，并提出了在战略成本管理循环中，运用行业价值链分析、战略定位分析和战略成本动因分析的研究思路。
- 按照地域和消费行为的不同对客户分别做了细分，并分别介绍了不同客户的特点和需求；在客户细分的基础上进行客户定位分析，将客户分别定位为abc三类，对不同类别的客户提供不同的服务模式。
- 构建了企业可持续发展化学催化模型，对影响企业发展的要素进行了定位分析；通过对企业可持续发展的组织特性进行分析，得出了员工广泛参与式管理和弹性式的网络结构可以使组织对外部环境的快速准确响应的结论；通过建立esd动态支撑机制，分析了四大平台是如何影响企业持续发展的；最后，结合对称破裂原理分析了整合管理模型对esd研究的重要意义。